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以“實干”之弦奏響深化改革“奮進曲”

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發(fā)布日期:2024-06-17

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在安徽國控集團的正確領導下,安徽國控資產公司持續(xù)深化國企改革三年行動成果,以國企改革深化提升行動為契機,持續(xù)做好資產運營處置、非在職人員服務保障、所屬企業(yè)股權管理、三項制度改革等重點工作,取得了顯著成效和寶貴經(jīng)驗。
堅持市場化運營方向,著力發(fā)揮資產管理平臺功能。累計實現(xiàn)資產處置收入4.66億元,資產運營收入1.03億元。其中,公司名下潤安大廈房產年代久遠、設施設備陳舊,功能配套不完善,難以盤活利用,在房地產市場下行和合肥市限購政策約束的背景下,公司通過分批次公開掛牌,成功處置了潤安大廈8649平米房產,盤活了低效存量資產。在盤活存量資產的同時,堅持擴大有效對外投資,著力激發(fā)功能性投資紅利,逐步實現(xiàn)由管資產向管資本的轉變。投資上海國資研究院、安徽國江未來汽車產業(yè)投資基金、安徽高??萍紙@合肥國家大學科技園科技成果轉化投資基金,著力實現(xiàn)價值創(chuàng)造,提升可持續(xù)發(fā)展動能。
堅持服務國企改革發(fā)展大局,著力發(fā)揮“防火墻”“隔離帶”“減壓閥”作用。持續(xù)做好50余戶國企改革改制后離退休近萬名非在職人員管理服務工作。擔當有為,及時接收集團劃轉國企改革剝離人員;用心用情,全面落實非在職人員各項政策待遇;精益求精,不斷提升非在職人員管理服務效率、能力。成功化解多起非在職人員重點信訪積案和企業(yè)長期歷史遺留問題,獲省委老干局“2022年度全省老干部信訪工作優(yōu)秀單位”。
堅持股權高效運作,著力優(yōu)化股權架構。公司累計接收國控集團劃轉的11戶企業(yè)100%國有股權、1戶企業(yè)70%國有股權、1戶企業(yè)30%國有股權、1戶企業(yè)20%國有股權、1戶企業(yè)5.6%國有股權,按照“效益優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧”的思路進行分類管理。完成安徽省皮革塑料有限公司、安徽精誠公路工程試驗檢測有限公司兩戶企業(yè)清理注銷,推動實施安徽省輕工房地產開發(fā)有限公司、安徽省理化檢測有限公司等五戶企業(yè)清退;扎實開展業(yè)務整合,實現(xiàn)公司內部物業(yè)板塊、印刷板塊、租賃板塊聯(lián)動;持續(xù)做好參股企業(yè)管理,發(fā)揮董監(jiān)事管理功能;全力支持所屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,五戶企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。
堅持“兩個一以貫之”,著力建設中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推動法人治理能力和治理體系現(xiàn)代化。把黨的領導貫穿于公司治理全過程、各環(huán)節(jié),動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單。落實“三重一大”,科學界定黨委會、董事會、經(jīng)理層權責邊界;加強董事會建設,落實董事會職權和董事會授權;深化三項制度改革,推行任期制和契約化管理;健全內控體系,有效防范化解重大風險;堅持依法治企,不斷提升公司法治水平。
擊鼓催征、時不我待,安徽國控資產公司將堅持“實”字當頭、“干”字為先,持續(xù)深化改革創(chuàng)新,在新一輪國企改革攻堅戰(zhàn)中奏響更加激昂的“奮進曲”,持續(xù)推進公司高質量發(fā)展再上新臺階。

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