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勇挑重?fù)?dān) 不辱使命

奮力建設(shè)一流國有資產(chǎn)管理平臺

安徽國控資產(chǎn)管理有限公司

2019年3月19日，國控集團召開“組建安徽國控資產(chǎn)管理公司工作會議”，決定采取新設(shè)合并方式組建安徽國控資產(chǎn)管理公司，作為推進省國有資本運營公司試點工作的資產(chǎn)管理平臺。

2019年7月3日，公司正式揭牌成立，肩負(fù)國有資產(chǎn)運營管理和省屬企業(yè)改革服務(wù)保障兩項艱巨任務(wù)。

統(tǒng)籌兼顧 經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長

公司認(rèn)真貫徹落實國控集團部署要求，堅持“兩手抓、兩不誤”，以重組改革促進高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展保證重組改革順利推進，統(tǒng)籌兼顧，在順利完成公司組建的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。

營業(yè)收入達到歷史最高水平。2019年營業(yè)收入64244萬元，比2018年增長52.1%；2020年營業(yè)收入76170萬元，比2019年增長18.56%；2021年上半年營業(yè)收入74892萬元，比上年同期增長109.3%。

利潤總額大幅增加。2019年利潤總額增加565萬元，2020年利潤比2019年增加520萬元，2021年上半年比去年同期增加492萬元。

財務(wù)狀況持續(xù)改善。2020年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率65.5%，比2019年初下降13個百分點。

夯實基礎(chǔ) 資產(chǎn)運營管理成效明顯

堅持以市場化運營為導(dǎo)向，統(tǒng)籌接收劃入資產(chǎn)，提升資產(chǎn)運營效益，穩(wěn)妥處置存續(xù)資產(chǎn)，妥善行使國有資產(chǎn)托管職能，打造資產(chǎn)運營服務(wù)商，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

資產(chǎn)處置取得重大進展。先后處置了位于合肥市的機械大樓房產(chǎn)、原省農(nóng)業(yè)機械研究所100%國有股權(quán)、金融不良資產(chǎn)包和部分低效資產(chǎn)，及時收取合肥市阜陽北路倉庫土地及建筑物征收補償款，實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入16121萬元。

資產(chǎn)運營取得明顯成效。兩年來，通過加大資產(chǎn)租賃工作力度，創(chuàng)新租賃方式，不斷提升資產(chǎn)出租率，累計實現(xiàn)資產(chǎn)租賃收入4436萬元。

及時接收國控集團劃入資產(chǎn)。兩年來，及時接收了國控集團劃入的安徽巢湖水泥集團蚌埠有限公司股權(quán)、剩余不良金融資產(chǎn)包債權(quán)、合肥市蕪湖路48中門面房經(jīng)營收益權(quán)、四聯(lián)大廈14-15層房產(chǎn)、潤安大廈房產(chǎn)、省農(nóng)機所100%國有股權(quán)、省建材工業(yè)設(shè)計院資產(chǎn)、省建材工業(yè)研究所20%股權(quán)及部分房產(chǎn)、省建設(shè)物資供應(yīng)總公司國有產(chǎn)權(quán)和省機械研究所國有股權(quán)，并辦理了相關(guān)登記變更手續(xù)。

提升水平 做好非在職人員管理服務(wù)

全面承接省屬企業(yè)托管中心功能，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)改革移交的1萬余名非在職人員服務(wù)工作。

落實生活待遇。按年申請、發(fā)放400余名原行政、事業(yè)單位退休人員調(diào)資和一次性工作獎勵，妥善解決部分保健對象醫(yī)藥費二次報銷問題；積極爭取省直相關(guān)單位支持，及時解決原事業(yè)單位離退休人員撫恤金缺口問題；認(rèn)真落實《關(guān)于在建黨100周年之際提高離休干部生活補貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》精神，發(fā)放原行政、事業(yè)單位離休人員生活補貼；落實相關(guān)政策、規(guī)定，及時辦理非在職人員統(tǒng)籌外費用發(fā)放。

落實政治待遇。健全黨組織，落實“三會一課”制度；提供活動場所，訂閱書報等學(xué)習(xí)材料；開展“兩優(yōu)一先”評選，頒發(fā)建國70周年紀(jì)念章70枚、抗美援朝紀(jì)念章40枚、“在黨50年”紀(jì)念章56枚，為老干部發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件。

落實人文關(guān)懷。開展常態(tài)化走訪慰問。及時了解老干部在生活中遇到的困難和問題，并及時幫助解決；對少數(shù)特殊困難群體，采取針對性幫扶措施；對個別老干部長期反映而又無法解決的問題，做耐心細致的思想工作，加大人文關(guān)懷力度。

攻堅克難 奮力完成重大改革任務(wù)

堅決貫徹國控集團決策部署，加強領(lǐng)導(dǎo)、建立機制、制訂方案、落實責(zé)任、強化督導(dǎo)，奮力完成各項重大改革任務(wù)。

全面完成“三供一業(yè)”分離移交。公司系統(tǒng)“三供一業(yè)”分離工作涉及合肥、六安、巢湖3地，17個職工家屬區(qū)，1.1萬余戶居民。至2020年底，“三供一業(yè)”分離移交工作實現(xiàn)移交協(xié)議簽訂率100%、工程施工完成率100%、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)程序?qū)徟?00%，并完成所有項目審計和資金清算工作。

及時完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。完成5426名國有企業(yè)退休人員社會化管理檔案移交和318名黨員的黨組織關(guān)系移交，實現(xiàn)檔案移交100%、黨組織關(guān)系移交100%，及時完成移交工作。

基本完成“僵尸企業(yè)”清理處置工作。列入省國資委清理處置名單的18戶企業(yè)，13戶已辦理注銷手續(xù)，2戶實施整合改制，3戶實行集中統(tǒng)一托管，“僵尸企業(yè)”清理處置完成率100%。

扎實推進“三項制度”改革。完成公司本部機構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制和中層以下人員全員競聘上崗；完成部分所屬企業(yè)中層及以下人員全員競聘上崗；通過社會化招聘，引進5名專業(yè)人員；進行年度業(yè)績考核，兌現(xiàn)差異化薪酬。

落實國有企業(yè)改革三年行動實施方案。公司梳理國企改革三年行動7個方面68項重點任務(wù)，已完成35項，完成率51.5%。

眾志成城 疫情防控成效顯著

新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實國控集團決策部署，第一時間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防控工作方案，建立防控機制，落實防控措施，在扎實做好自身防護的同時，切實抓好金安物業(yè)公司7個項目疫情防控工作，公司系統(tǒng)及金安物業(yè)公司管理的7個項目沒有發(fā)生1例確診或疑似病例。

公司為疫情防控捐款30萬元，組織職工愛心捐贈43530元。為國控集團、安振集團、招標(biāo)集團等單位聯(lián)系采購口罩，積極落實相關(guān)政策，為117戶中小微企業(yè)減免房租264.61萬元，有力彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

1個黨支部獲省國資委黨委表彰，1名同志先進事跡在省國資委、國控集團微信公眾號推送，6名女職工獲國控集團表彰。

提質(zhì)強基 不斷提升黨建工作水平

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，認(rèn)真貫徹落實集團黨委決策部署，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，推進黨建工作與改革發(fā)展工作融合，為資產(chǎn)管理平臺建設(shè)提供堅強保證。

深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。召開動員部署會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)組，制定實施方案、工作方案，突出學(xué)深悟透，努力創(chuàng)新載體，落實實踐要求，黨史學(xué)習(xí)教育取得階段性成效。

加強黨的政治建設(shè)。把準(zhǔn)政治方向，落實“第一議題”制度，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，召開2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、中央巡視整改暨新一輪深化“三個以案”警示教育專題民主生活會。加強政治領(lǐng)導(dǎo)，召開黨員代表大會，選舉產(chǎn)生一屆黨委和紀(jì)委班子；制定黨委前置研究事項清單，黨委會、董事會議事規(guī)則和總經(jīng)理辦公會工作細則。強化政治擔(dān)當(dāng)，將講政治要求轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的具體行動，制定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷深化內(nèi)部改革，完善公司治理，發(fā)揮平臺功能。

加強宣傳思想工作。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是黨的十九屆五中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神；制定宣傳思想工作要點，開展意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險隱患和陣地排查，有效維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全。開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動，組織收聽收看慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會實況轉(zhuǎn)播。

加強班子和干部隊伍建設(shè)。選拔任用1戶所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人；通過公開競聘，選拔任用本部15名中層管理人員；通過公開競聘，選拔任用所屬企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人。

加強基層組織建設(shè)。成立2個基層黨組織，開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評優(yōu)和“找差距、抓落實、提質(zhì)量”專項行動；指導(dǎo)基層黨組織落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，開展主題黨日活動，加強黨員教育管理；持續(xù)推進黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，開展黨員示范崗、黨員先鋒隊等創(chuàng)建活動，實施黨建“領(lǐng)航”計劃，1個黨支部入選集團黨委培育庫；開展“兩優(yōu)一先”推薦評選，2020年，公司黨委榮獲集團黨委“先進黨委”，公司班子在集團年度考核中獲“好”等次；2021年，2個基層黨組織、9名黨員、4名黨務(wù)工作者受集團黨委表彰。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一體推進中央巡視反饋問題、十屆省委巡視反饋問題和審計反饋問題整改，健全完善相關(guān)制度；扎實推進“四個專項”整治和廉潔風(fēng)險排查；狠抓作風(fēng)建設(shè)，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查；加強紀(jì)律建設(shè)，認(rèn)真開展新一輪深化“三個以案”警示教育。

新時代賦予新使命，新征程需要新?lián)?dāng)。我們決心在國控集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，進一步增強責(zé)任感、使命感，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，攻堅克難、奮勇拼搏、改革創(chuàng)新，確保“十四五”開好局起好步，朝著建設(shè)一流國有資產(chǎn)管理平臺目標(biāo)奮勇前進，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。